Melakukan estimasi biaya (cost) untuk sebuah project baru, khususnya TI, kadang kala merepotkan. Belum lagi bilamana PM tidak familiar dengan teknologi yang akan digunakan di project itu nantinya.
Pengestimasian mungkin semacam judi; kadang tepat, kadang meleset. Faktor tebakan sedikit banyak pasti memberikan kontribusi, apalagi bila perusahaan TI tersebut belum pernah mengerjakan project yang serupa sebelumnya. Menurut [...]
Bagi para project sponsors/upper stakeholders yang ingin memastikan projectnya gagal, berikut adalah beberapa tips dari Dick Billows yang insyaalloh tokcer:
Jangan mau bila diajak ketemuan oleh Project Manager (PM) ketika fase perencanaan. Jika PM ngotot bertemu Anda dan bertanya segala hal ttg scope, jawablah: “Anda ngapain di sini?! Sudah mulai kerja kan? Seharusnya Anda sudah setengah [...]
Bila ada sebuah dokumen yang harus pertama kali muncul dalam cycle project management (saat-saat sangat awal pada sebuah project), maka itu adalah dokumen project charter.
Dokumen ini harus berisi tentang visi dari project, tujuan dan ruang lingkup pekerjaan yang membuat semua orang menjadi jelas tentang apa yang akan dicapai oleh project tersebut. Keterangan tentang deliverables, orang-orang [...]
Akhir pekan lalu saya mendapati sebuah artikel menarik dari techrepublic.com. Artikel ini ditulis oleh Tom Mochal, salah satu kontributor situs tersebut, dan muatannya adalah tentang tanda-tanda seseorang tidak cocok untuk berperan sebagai Project Manager (PM).
Dia mendaftar 10 hal yang mengindikasikan mengenai ini. Berikut adalah daftarnya beserta sedikit deskripsinya (tidak terurut):
- Komunikator yang buruk
Faktanya bahwa [...]
Saya mendapatkan gambar yang indah ini dari method123.com. Project life cycle. satu gambar, tapi mengandung banyak arti, dan siapa sangka banyak kisah sukses dan kisah kegagalan eksekusi project yang bisa diceritakan dari sana.
Beatiful, isn’t it?
Recent Comments